Strategie, Positionierung und Entwicklung 

Ausgangspunkt für zukünftige Fähigkeiten und Leistungen ist die Überlegung, welche Kunden und Dienstleistungen man anstrebt und inwieweit das mit den vorhandenen Ressourcen möglich wird. Die Kundenerwartungen, technische Änderungen und der Wettbewerb stehen im Vordergrund der Analyse. Wie positionieren wir uns, was begeistert und bindet unsere Kunden? Für welche Leistungen können angemessene Entgelte verlangt werden, welche Verkaufsorganisation ist dafür notwendig, welches Provisionssystem? Wie können diese Vorstellungen und die resultierenden Maßnahmen messbar gemacht werden?

 

Organisation und Prozesse

Die "Prozesse" stehen für die Leistungserbringung des Unternehmens. Analysiert wird, in welchem Ausmaß Informations- und Materialflüsse zur Stillung von Kundenbedürfnissen beitragen. Wo entsteht Wertschöpfung, wo herrscht "Verschwendung" hinsichtlich Lagerbestand, Durchlaufzeiten, unzureichender Leistungen? Die Prozesse müssen regelmäßig überarbeitet werden, um die Potentiale aus Investitionen tatsächlich zu heben. Oft sind wesentliche Verbesserungen ohne große Investitionen möglich und setzen rasch gebundene Mittel frei, Liquidität wird verfügbar. Ganz eng damit ist die "Organisation" verbunden, die oft historische Gegebenheiten widerspiegelt, nicht aber die Befriedigung der Kundenerwartungen.

 

Controlling und Management Information System

Ein funktionierendes, schlankes und aktuell gehaltenes Controlling ist eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Sie müssen jederzeit über die Lage in Ihrem Unternehmen Bescheid wissen und alle Maßnahmen zeitnah in ihren Auswirkungen beurteilen können. Wir unterstützen Sie auch bei der Strukturierung des Rechnungswesens, sodass eine Jahresplanung und monatliche Erfolgskontrollen aufgesetzt werden können.  Eine moderne Kostenrechnung ermöglicht tiefe Einblicke in die Prozesse des Unternehmens. Sie ist auch Grundlage für "was wäre, wenn"-Fragen. Wie werden diese Grundlagen in Ihrem Management-Informationssystem und in der Warenwirtschaft abgebildet? Ist das noch aktuell? Unterstützt Ihre EDV die täglichen Entscheidungen? Haben Sie ein durchgängiges System oder Insellösungen? Wir unterstützen Sie kompetent bei Konzeption, Auswahl und Parametrierung des MIS (Management-Informations-Systems) und Warenwirtschaftssystems.

 

Einkaufspotentiale heben

Jede Einsparung im Einkauf wirkt sich unmittelbar in voller Höhe auf den Gewinn aus, während Absatzsteigerungen viel geringere Auswirkungen haben, da hier ja zusätzliches Material, Fremdleistungen und Provisionen den Effekt schmälern. Der Hebel zu rascher Produktivitätssteigerung liegt also im Einkauf, Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung und Branchenkontakte kann ich diese Potentiale rasch umsetzen, auch auf Erfolgshonorarbasis.

 

Entscheidungen & Investitionen

Wenn Sie vor größeren Entscheidungen wie Investitionen, Änderungen des Arbeitszeitmodells oder des Provisionsierunsgssystems stehen, sollten die möglichen Auswirkungen unter verschiedenen Annahmen (Szenarien) durchgerechnet werden. Wir können die Überlegungen systematisieren und durchrechnen, wenn gewünscht auch bei Bank oder Belegschaft präsentieren.

 

Zusammenschlüsse & Kooperationen

Wenn Sie ein Unternehmen kaufen wollen oder ein Zusammengehen mit einem anderen überlegen, können wir Ihnen bei der Einschätzung der wirtschaftlichen Lage und der vorhandenen Werte behilflich sein. Im Falle des Zusammenlegens von Betrieben ermitteln wir, wie sich die neue Struktur auf die Finanzen auswirkt, welche Einsparungen möglich sind und wie Sie die Umsetzung am besten strukturieren.

 

Ausschreibung von Druckprodukten

Für alle, die eine professionelle Aufbereitung und Strukturierung von Druckproduktionen benötigen, übersetze ich die Vorstellungen in eindeutige Leistungsbeschreibungen, finde die geeigneten Druckpartner und führe eine Ausschreibung oder die Lieferantengespräche durch. Wenn alles am Tisch liegt, entscheiden Sie. Mein Service liegt im Branchenüberblick, in unbestechlicher Objektivität und Ermittlung des leistungsfähigsten Anbieters mit dem besten Preis. Natürlich berücksichtigen meine Vorschläge, dass eine optimale, vertrauensvolle und nachhaltige Lieferantenbeziehung gewährleistet ist und keine "Eintagsfliege" zum Zug kommt. >/p> Gerne beraten wir auch Druckereikunden, inwieweit Druckprojekte sinnvoll strukturiert werden können. Welche Druckpartner in Frage kommen, welche technischen Möglichkeiten zur Realisierung zur Verfügung stehen und vieles mehr. Wie immer stehen Qualität, Produktionszeit sowie Preis im Fokus der Beratung.